Academia de Guvernanță. Leadership cu impact: De ce antreprenorii de succes au nevoie de guvernanță și cultură organizațională autentică

În antreprenoriat, leadership-ul real în antreprenoriat nu înseamnă doar competențe, ci și mentalitate, învățare continuă și o cultură organizațională autentică. În cadrul emisiunii Academia de Guvernanță, Gabriela Hârțescu (Decan și Membru fondator Envisia Boards of Elite) și Radu Nemeș (Managing Partners ONV Law) au analizat cum se formează liderii, de ce cultura organizațională este mai puternică decât individul și ce rol joacă structurile de guvernanță în sustenabilitatea afacerii.
Pentru Gabriela Hârțescu guvernanța e adesea greșit înțeleasă și aplicată superficial, doar la nivel de conformareconformitate, în timp ce Radu Nemeș susține că liderii autentici nu apar izolat sau independent, ci sunt produsul grupului din care provin.

Leadershipul antreprenorial cere mai mult decât competență
Potrivit Gabrielei Hârțescu, decan și co-fondator al ENVISIA – Boards of Elite, liderul de azi trebuie să înțeleagă business-ul ca parte activă a societății, cu un rol de transformare. Mentalitatea contează cel puțin la fel de mult ca abilitățile de conducere – iar în centrul acestui mindset se află responsabilitatea socială, creativitatea și capacitatea de influență pozitivă.
Capacitatea de a influența prin atitudine, modul în care liderul răspunde provocărilor și comunică, setează dinamica întregii echipe. Creativitatea devine esențială pentru inovare, iar abilitatea de a convinge empatic, prin comunicare persuasivă, este crucială într-un ecosistem de afaceri dinamic.

În opinia Gabrielei Hârțescu, liderii trebuie să conștientizeze că, prin business-ul lor, joacă un rol activ în societate, contribuind nu doar la crearea de locuri de muncă, ci și la transformarea ecosistemului economic și social.

„Liderul antreprenor trebuie să aibă o mentalitate specială care situează afacerea lui într-un context economic și social. El are  impact în societate prin business-ul pe care îl dezvoltă,  ajută nu numai la dezvoltarea economică, ci și a societății.”

Atitudinea pozitivă a liderului setează tonul organizației și definește dinamica echipei. De asemenea, el trebuie să fie capabil să transforme obstacolele în oportunități, să își folosească creativitatea pentru a crea și pentru a conecta experiențe anterioare într-un mod inovator. „Creativitatea este în ADN-ul antreprenorilor.”

Liderul ca produs al culturii organizaționale
Radu Nemeș, managing partner ONV Law, atrage atenția că leadershipul autentic nu se construiește izolat. Liderii nu creează cultura organizațională, ci sunt o reflexie a acesteia. Caracteristicile lor derivă din interacțiunile și valorile grupului din care provin. El atrage atenția asupra erorii frecvente de a privi liderul ca elementul generator al unei culturi, când, de fapt, este invers.

„Cultura organizațională și trăsăturile de leadership rezultă din interacțiunile grupului respectiv. Atunci când cultura respectivei mulțimi este de un anumit fel, din interiorul ei se va genera, printr-o poziție de putere, un lider care are atributele acelui grup din care provine. Liderul este o emanație a culturii organizației respective.”.
În acest context, învățarea continuă devine o condiție de supraviețuire. O cultură organizațională sănătoasă nu poate exista fără lideri care își actualizează constant cunoștințele și înțeleg impactul pe care îl au asupra organizației. Lipsa apetitului pentru învățare poate deveni un obstacol real pentru evoluția companiei, cu precădere în contextul în care organizațiile evoluează rapid, un lider care nu se actualizează permanent poate deveni o frână.

„ Organizația evoluează, s-ar putea ca rămânând la același nivel să nu mai fie compatibil. Pentru că tu duci organizația până la un anumit nivel pe care nu îl mai poți depăși.”

Capcanele autosuficienței și importanța structurilor de guvernanță
Autosuficiența, credința că liderul știe tot și poate decide singur, este una dintre cele mai mari greșeli în antreprenoriat, avertizează Radu Nemeș. Distribuirea responsabilității și diversitatea de perspectivă sunt esențiale – iar acestea vin natural într-un board bine construit.
În completare, Gabriela Hârțescu atrage atenția asupra modului greșit în care e percepută guvernanța, mai ales în rândul antreprenorilor. Lipsa de încredere în consiliile de administrație provine adesea din exemple negative din zona companiilor de stat. Totuși, guvernanța nu este o formalitate – ci un sistem vital pentru implementarea unei strategii pe termen lung.
„Am fost surprinsă să văd chiar vehemența cu care unii dintre antreprenorii cu care am discutat respingeau nevoia existenței unor structuri de guvernanță, precum Consiliul de Administrație, din diverse motive. Însă, aici nu u este vorba doar despre Consiliul de Administrație, ci de  o structură de guvernanță în care Board-ul este vital, ca inima pentru corpul uman.”

Selecția membrilor de board: între strategie și profesionalism
Succesul unui consiliu de administrație depinde de calitatea selecției membrilor săi. Alegerea doar din cercul de cunoscuți sau fără o profilare clară duce la dezechilibre și la o structură ineficientă. Recrutarea trebuie să urmeze o logică strategică, să pornească de la viziune și strategie, iar uneori necesită sprijin specializat. Un consiliu de administrație bine construit funcționează ca un „sistem circulator” al organizației – este inima care pompează direcția strategică, energia și echilibrul între viziune și execuție.

Liderii nu conduc singuri – au nevoie de cultură și guvernanță
Atât Gabriela Hârțescu, cât și Radu Nemeș subliniază că leadershipul de succes este rezultatul unei ecuații complexe: mindset, învățare, guvernanță și cultură organizațională. Liderii nu sunt figuri izolate, ci produsul unor structuri bine gândite – iar performanța sustenabilă nu se poate construi fără o strategie coerentă la nivel de board.

Educație strategică pentru un leadership sustenabil
În sprijinul acestei tranziții către un leadership matur și conectat la realitățile globale, ENVISIA oferă programe internaționale de formare pentru consilii de administrație, printre care se remarcă Postgraduate Certification in Board Practice and Directorship, dezvoltat în parteneriat cu Henley Business School – una dintre cele mai prestigioase instituții de educație din Europa. 
Acest program este dedicat liderilor care doresc să-și extindă gândirea strategică, să înțeleagă dinamica complexă a guvernanței moderne și să construiască organizații durabile. Mai mult decât un simplu certificat, este un instrument de consolidare a încrederii și integrității la nivel de board, contribuind la profesionalizarea leadershipului în România și alinierea la standardele internaționale promovate de OCDE. Mai multe despre program aici. . 

Important de reținut din articol:

• Leadershipul antreprenorial modern presupune mentalitate strategică, creativitate și comunicare empatică.
• Cultura organizațională creează liderii, iar învățarea continuă este fundamentală pentru adaptare.
• Guvernanța și consiliile de administrație sunt structuri vitale pentru evitarea deciziilor izolate și implementarea sustenabilă a viziunii.

Share on: Facebook Linkedin

ÎNAPOI LA ARTICOLE