Educația în Guvernanță Nu e un Milestone, ci un Proces Continuu. Cum Înveți să Iei Decizii Mai Bune?

Într-o lume în care deciziile de leadership pot schimba piețe, educația în guvernanță nu mai este o etapă singulară – este un proces de învățare continuă pentru fiecare consiliu de administrație. În România, lipsa unei guvernanțe formale, dependența de fondatori și planificarea insuficientă a succesiunii rămân puncte slabe majore ale companiilor private. Experții sunt de acord că educația continuă în guvernanță este esențială pentru construirea unor boarduri capabile să ia decizii mai bune, adaptate la realități financiare și etice complexe și dinamice.

Cea mai recentă ediție a emisiunii Academia de Guvernanță – un proiect media realizat de Envisia – Business School, Profit.ro și Prima News – a adus în prim-plan un subiect esențial pentru economia României: Cum se finanțează viitorul – echilibrul dintre risc, antreprenoriat și guvernanță în parteneriatul public-privat. La dialog au participat Dr. Gabriela Hârțescu, Decan și Membru Fondator Envisia, Ștefan Nanu, Președintele Consiliului de Supraveghere al Băncii de Investiții și Dezvoltare (BID), și Cristian Sporiș, Vicepreședinte al Directoratului Raiffeisen Bank România. Discuția a fost moderată de jurnalistul Sebastian Zachmann, într-un schimb de idei care a conectat perspectiva educației, a finanțatorilor și a decidenților din sectorul public.

Guvernanța ca Monedă de Schimb: Încrederea Investitorilor și Accesul la Capital

Ștefan Nanu, președintele Consiliului de Supraveghere al Băncii de Investiții și Dezvoltare (BID), a subliniat legătura directă dintre încrederea investitorilor și accesul constant la capital, obținut prin practici de guvernanță eficientă:

„Fondatorii și managerii trebuie să învețe din greșeli, să-și adapteze modelul de guvernanță astfel încât să aibă acces la finanțare, la instrumente ieftine. Sunt din ce în ce mai multe instrumente europene avantajoase, cu dobânzi subvenționate, care se pierd dacă nu înțelegi că trebuie să ai o guvernanță, un mecanism de control intern și o transparență.”

El a explicat că 80% dintre IMM-urile românești depind de finanțarea internă, limitându-și astfel competitivitatea și potențialul de creștere.

Potrivit lui Cristian Sporiș, Vicepreședinte al Raiffeisen Bank, băncile evaluează companiile pe baza ratingurilor interne și a benchmark-urilor sectoriale, pentru a identifica lipsurile și a orienta dezvoltarea:

„Fiecare client în bancă are un rating. După care este efectul de levier – cât de îndatorată este compania respectivă la puterea de a produce bani. Având o bază atât de mare de companii cu ratinguri și clusterizate pe diverse sectoare de activitate, vedem care este benchmark-ul, care este cel mai bun din țară și după aia care este gap-ul față de cel mai bun. În discuțiile pe care le avem, putem să discutăm cu fiecare client care vrea să asculte și să audă cam care ar trebui să fie pașii de urmat pentru a închide acest gap față de cel mai bun.”

El a subliniat și rolul esențial al educației financiare, al existenței unui CFO și al contabilității de gestiune în companiile care doresc să depășească o abordare bazată exclusiv pe cash flow.

Opiniile Experților despre Criteriile Finanțatorilor

În privința accesului la finanțare, Cristian Sporiș recomandă antreprenorilor să aleagă produsele financiare potrivite și să evite finanțarea investițiilor pe termen lung cu credite pe termen scurt:

⁠„Cele mai mari greșeli se fac atunci când se finanțează investiții pe termen mediu și lung cu finanțare pe termen scurt. Este foarte important ca fiecare să fie atent la lichiditatea companiei, să-și asigure o lichiditate puternică, astfel încât dacă lucrurile se vor îmbunătăți, vor putea folosi lichiditatea respectivă pentru a investi. Dacă lucrurile nu vor evolua pozitiv, lichiditatea îi va ajuta să depășească momentul de stres pe cash flow.”

Ștefan Nanu a adăugat că planificarea și prudența trebuie să ghideze orice companie, indiferent de stadiul în care se află.

„Trebuie să ai o planificare chiar și ca startup, pentru că nu ai cum să-ți vinzi ideea dacă n-ai un plan. Dacă vrei să ai acces la finanțări, absolut toate instrumentele disponibile în piață au cerințe de guvernanță”, a declarat el, subliniind că BID colaborează cu băncile comerciale prin garanții de portofoliu și că monitorizarea proiectelor continuă și după finalizarea finanțării, pentru a verifica efectul multiplicator și crearea de valoare economică reală.

Dr. Gabriela Hârțescu, Decan și Membru Co-Fondator Envisia, a subliniat la rândul ei modul în care guvernanța modelează percepția valorii în ochii investitorilor:

⁠„Existența unui board arată faptul că afacerea este instituționalizată. În fața potențialilor cumpărători, existența acestei guvernanțe arată că nu se cumpără o companie legată de o persoană, ci una bazată pe procese și reguli. Încrederea dată de o guvernanță solidă duce la multiplicarea valorii companiei.”

De la Intuiție la Rigoare: Luarea Deciziilor Board-ului și Transparența Decizională

Potrivit Dr. Gabriela Hârțescu, cele mai mari trei greșeli ale antreprenorilor români sunt lipsa unei guvernanțe formale, neglijarea planificării succesiunii și dependența excesivă de fondator.

„Prima ar fi chiar lipsa unei guvernanțe formale și a profesionalismului, în sensul că fondatorul, în calitate de acționar, consideră că are și un rol de manager executiv și se pierde în managementul operațional al companiei, uitând de faptul că el trebuie să aibă o viziune și o strategie pe termen lung. Al doilea lucru care nu se ia în calcul este planificarea succesiunii. Și, de cele mai multe ori, pentru că nu se planifică această succesiune, tranziția la generația a doua și a treia poate să dea rateuri. Și un al treilea lucru este dependența de omul cheie, de fondatorul companiei, care face ca acea companie să funcționeze doar atâta timp cât fondatorul este prezent.”

Lipsa acestor mecanisme afectează predictibilitatea și valoarea companiilor, iar riscurile devin vizibile atunci când fondatorul se retrage sau nu mai poate conduce.

Cristian Sporiș a subliniat că o guvernanță solidă este o condiție de reziliență, deși presupune costuri pe care nu toate companiile și le pot permite:

„Guvernanța, deși este foarte importantă pe termen mediu și lung și pentru reziliența afacerii respective, poate să fie scumpă, adică trebuie să ai și dimensiunea necesară pentru a-ți permite un astfel de lucru.”

El a adăugat că antreprenorii care depășesc pragul de 10–15 milioane de euro cifră de afaceri ar trebui să implementeze structuri clare de conducere, cu rigoare și disciplină, pentru a susține o creștere sustenabilă.

Ștefan Nanu a adăugat că este nevoie de standarde clare și de programe de garanții țintite, nu doar rapide, pentru a evita creșterea creditelor neperformante.

Soluția: Programul care Transformă Principiile în Performanță Măsurabilă

Pentru Dr. Gabriela Hârțescu, soluția trece prin educație aplicată și colaborare cu experți. Pentru prima dată în România, aceste cerințe primesc un cadru educațional formal, recunoscut la nivel academic. Envisia – Business School și Universitatea Româno-Americană au lansat în parteneriat programul postuniversitar „Guvernanța Corporativă care Creează Valoare”, acreditat de Ministerul Educației și Autoritatea Națională pentru Calificări, și dedicat celor care dețin sau aspiră la roluri de guvernanță reală.

Cum Aplici: Detalii și Termene Limită pentru Program

Noua ediție a programului va începe în 24 noiembrie 2025, iar termenul limită pentru înscrieri este 18 noiembrie 2025.

Programul post-universitar de dezvoltare profesională continuă (durata: 3,5 luni; prezența la clasă: 50 de ore, repartizate în 7 sesiuni/zile la clasă eșalonate pe perioada de studiu) este corelat cu realitățile economice și cu cadrul de reglementare al guvernanței corporative, cu impact asupra activității consiliilor de administrație/supraveghere.

Informații detaliate despre program și setul de documente necesare înscrierii, conform cerințelor legale pentru programele postuniversitare acreditate sunt disponibile aici.

Concluzii principale

Lipsa planificării succesiunii și dependența de fondator sunt vulnerabilități majore ale firmelor românești.
Guvernanța solidă este esențială pentru accesarea finanțărilor avantajoase și reducerea riscului de fraudă.
Educația aplicată și consiliile de administrație pot transforma mentalitatea antreprenorială.
Băncile comerciale și BID trebuie să orienteze finanțarea către sectoare strategice.
Guvernanța nu este un cost, ci o investiție care crește valoarea și credibilitatea companiilor.

Academia de Guvernanță – dialog pentru o Românie performantă

Un proiect media realizat de Prima News, Profit.ro și Envisia, prima școală de business din România dedicată guvernanței și profesionalizării membrilor consiliilor de administrație. În fiecare vineri, ora 20:00, pe Prima News. Reluare marți, ora 23:00. Online pe Profit.ro.

Despre Envisia

Envisia este prima școală de business din România dedicată guvernanței corporative și formării profesionale a membrilor de consilii de administrație. Prin programe acreditate internațional, masterclass-uri și proiecte media precum Academia de Guvernanță, Envisia contribuie la formarea liderilor care transformă principiile bunei guvernanțe în performanță și încredere. Află mai multe pe www.envisia.eu

Partajare pe: