De la CEO la membru independent de board: Cum se transformă leadershipul în era guvernanței moderne

Trecerea de la rolul executiv la cel de membru independent al consiliului de administrație presupune o schimbare profundă de mentalitate, dar și responsabilități și impact asupra leadership-ului la nivel înalt. La Academia de Guvernanță de la Profit.ro TV, Adriana Lobdă, membru fondator ENVISIA, și Andreea Pipernea, fost CEO al NN Pensii și actual membru de board independent, au discutat despre provocările, redefinirea influenței și rolul consiliilor în arhitectura strategică a unei companii.

Ce înseamnă să fii „pe teren” vs. „pe margine”
Rolurile executie, respectiv non-executive în guvernanța corporativă sunt adesea confundate, iar înțelegerea diferențelor este esențială pentru o tranziție reușită. 

Adriana Lobdă definește clar distincția dintre cele două tipuri de roluri. Când vorbim despre un rol executiv ne referim la profesioniștii care sunt implicați activ, zi de zi, în deciziile organizației, care dețin rolurile din prima poziție de leadership - CEO, CFO. Tot în roluri executive sunt și cei care conduc în mod direct departamente, organizații, care sunt implicați zilnic în coordonarea zilnică a activității, care își asumă decizii și care au responsabilitatea pentru performanța societății, pentru KPI și gradul în care sunt aceștia realizați. 

În contrast, poziția non-executivă este caracterizată de un rol mult mai puțin operațional, axat pe consilierea strategică și pe o perspectivă pe termen lung. Membrii non-executivi ai consiliilor de administrație au un rol consultativ, cu o implicare mai redusă în activitatea zilnică a companiei. Aceștia participă, în general, la ședințele de board și la întâlniri punctuale, oferind expertiză strategică și consiliere pe termen lung. Abordarea lor este una independentă, cu accent pe viziune și orientare către viitor, contribuind la susținerea și ghidarea echipei executive în atingerea obiectivelor asumate, într-un rol asemănător celui de metorat. 

Andreea Pipernea întărește ideea - una dintre principalele diferențe constă în schimbarea modului de gândire, de la operațional la strategic, „o trecere de la a gândi soluționarea problemelor de zi cu zi, la a te gândi strategic pe termen mult mai lung în interiorul companiei – la resurse, avantaje, și probleme de rezolvat, dar și în exteriorul – piață, competiție. Deci o gândire mai degrabă strategică și pe termen lung, versus una operațională de zi cu zi”. Pe scurt, „este o tranziție de la gândirea operațională la o perspectivă strategică și sistemică. De la un ‘doer’, la un coach. Sau de la un jucător de pe teren, la antrenorul care stă pe margine.”

O schimbare de identitate profesională
Adaptarea la noua dinamică de influență și rolul de „advisor” este însă o provocare personală și profesională importantă. Pentru cei care au fost în lumina reflectoarelor în roluri de CEO, tranziția poate veni cu o senzație de pierdere a controlului. 

Adriana Lobdă recunoaște că: „schimbarea de la rolul de factor de decizie către rolul de advisor nu e totdeauna foarte ușoară. Ai impresia că pierzi controlul. Iar la nivel de identitate personală trebuie să îți asumi că nu mai ești foarte mult în lumina reflectoarelor, ci undeva pe baricade, dar cu un rol foarte important, un rol strategic, care nu trebuie diminuat. Rolul tău trebuie să se ducă mai degrabă către un mentorat, către un parteneriat cu executivul.”

În acest nou rol, construirea unui parteneriat de încredere cu executivii devine esențială. „Este important să câștigăm încrederea celor din echipa executivă prin expertiza noastră. Nu ești acolo pentru a impune, ci pentru a ghida, a pune întrebările potrivite, a aduce context și expertiză externă”, explică Pipernea.

Independență și responsabilitate
Independența în board nu este doar o etichetă formală – este o atitudine. Totodată, există diferențe subtile între tipurile de independență și așteptările legate de comportamentul membrilor de board. 
Adriana Lobdă atrage atenția asupra conflictelor de interese și a nevoii de autoevaluare constantă. „Independența nu este doar un statut formal, ci o atitudine. Este vorba despre capacitatea de a-ți păstra obiectivitatea, de a evalua situațiile și propunerile fără interese personale care să influențeze deciziile. Este esențial să fii conștient de potențialele conflicte și să le gestionezi transparent, astfel încât să menții încrederea tuturor părților interesate.”

Conflictele de interese reprezintă un subiect delicat în guvernanța corporativă,  care  necesită o atenție deosebită. Adriana Lobdă subliniază că adoptarea rolului de membru independent presupune o repoziționare conștientă și o autoevaluare riguroasă a propriei situații. În cazul boardurilor formale, această verificare este realizată de comitetul de nominalizare, în timp ce în consiliile consultative, responsabilitatea revine integral persoanei vizate. Este esențială analiza atentă a tuturor relațiilor care ar putea afecta obiectivitatea: legături de muncă actuale sau anterioare, relații de afaceri, remunerații primite, conexiuni de familie sau orice formă de dependență financiară. În momentul în care un membru de board are o relație financiară semnificativă cu organizația, capacitatea sa de a acționa cu adevărat independent poate fi serios compromisă.

Comunicare și contribuție strategică
O dificultate este stabilirea clară a rolurilor și responsabilităților în cadrul boardului pentru a asigura o comunicare eficientă și o colaborare armonioasă. Este important pentru un membru de board independent să înțeleagă și să își delimiteze rolul și responsabilitățile, alături de ceilalți membri din Consiliul de Administrație, așa încât să existe o comunicare clară la nivelul întregului leadership și mai ales de a-și asigura poziția de „privitor în perspectivă.” Pentru că rolul unui board eficient nu este doar de a aproba decizii, ci de a construi încredere între acționari, executivi și părțile interesate.

Pentru Andreea Pipernea, una dintre cele mai importante provocări constă în renunțarea la tendința de a controla direct situațiile și de a oferi soluții imediate, în favoarea rolului de facilitator și coach. „Este important să înțelegi că rolul tău este să pui întrebările corecte, să aduci poate informații care să rotunjească ceea ce există pe masa deciziei la momentul respectiv și să lași în cele din urmă echipa executivă să-și facă misiunea.” 

Tranziția către un rol de membru independent presupune și o extindere a orizontului profesional. Fiind mai puțin implicat în activitatea operațională de zi cu zi, un membru de board are oportunitatea de a analiza contextul macroeconomic, de a urmări tendințele și previziunile relevante și de a înțelege în profunzime mediul în care activează compania. Această perspectivă extinsă permite o susținere mai informată a deciziilor strategice.

În ceea ce privește competențele esențiale, anumite abilități devin prioritare în cadrul boardurilor. Una dintre acestea este capacitatea de a gestiona stakeholderii – adică de a reuni voci diverse, de a facilita consensul și de a valorifica expertiza tuturor membrilor echipei, fie ei executivi sau neexecutivi.

Comunicarea – pilon al guvernanței moderne
Atât Andreea Pipernea, cât și Adriana Lobdă subliniază importanța comunicării clare și oneste în consilii. Rolul unui board eficient nu este doar de a aproba decizii, ci de a construi încredere între acționari, executivi și părțile interesate.
Andreea Pipernea este de părere că „un membru de board trebuie să fie capabil să construiască și să mențină relații solide nu doar în interiorul boardului, ci și cu acționarii, managementul executiv și alte părți interesate. Comunicarea clară, onestă și oportună este cheia succesului în acest sens.”

Rolul educației în această tranziție
Pentru ca această transformare profesională să fie una de succes, educația specializată în guvernanță este esențială. Programul internațional Henley–ENVISIA Postgraduate Certificate in Board Practice and Directorship oferă un cadru educațional robust, menit să susțină liderii în acest parcurs – de la roluri executive la poziții non-executive de influență, în linie cu cerințele OECD și cele mai bune practici internaționale. Profesioniștii se pot înscrie în program până pe 5 septembrie pe pagina programului.  

În concluzie, tranziția de la un rol executiv la unul de membru independent al boardului presupune o schimbare profundă în mindset și responsabilități. Aceasta deschide oportunități valoroase de a influența strategic compania, dar vine și cu provocări legate de redefinirea identității profesionale și a modului de contribuție la succesul organizațional. 
Înțelegerea clară a diferențelor, asumarea rolului de mentor și advisor, gestionarea transparenței și conflictelor de interese, precum și dezvoltarea continuă a competențelor de leadership sunt elemente cheie pentru o carieră împlinită și eficientă în guvernanța corporativă.

5 idei pe care ar fi bine să le reții dacă ești în poziția de a face tranziția către un rol de board independent

• Tranziția către un board independent presupune o schimbare de mindset, de la acțiune la consiliere.
• Rolul de membru non-executiv implică obiectivitate, echilibru și viziune pe termen lung.
• Comunicarea și etica sunt fundamente pentru o guvernanță solidă.
• Conflictul de interese trebuie identificat și gestionat transparent.
• Educația continuă este esențială pentru a rămâne relevant și eficient în roluri de guvernanță.

Share on: Facebook Linkedin

ÎNAPOI LA ARTICOLE